手臂收购了碳设计系统和员工的钱,数目不详,添加虚拟样机用于ARM核的功能。
这笔交易是最新的冲击的合并和收购,半导体行业在过去的18个月中,由低利率和相对较低的目标公司的估值。手臂,这对它的IP协议解决了一个日益严重的问题,即如何验证它在大型、复杂的芯片。
这些芯片的功能验证一直依赖于使用抽象模型的处理器芯片内。这些模型使大量的软件在合理的时间执行。然而,当您添加任何大量的硬件,只有模型RTL实现模型的,性能下降很快。一个虚拟样机集成抽象模型的所有部分,这样能保持性能。问题是在哪里你得到所有的模型和它们是如何集成在一起吗?
早在2004年,手臂获得了虚拟样机开发公司AXYS设计自动化。当时的手臂玩弄的思想成为一个工具提供者以及一个知识产权提供者。他们没有工作太好,到2008年他们已经决定,他们需要剥离这个群体。
他们选择碳设计系统公司成立于2002年,有一个工具,可以创建一个抽象模型从一个RTL模型。两个工具的配合使碳创造虚拟原型而无需创建新抽象模型设计的部分被重用。这是一个最大的障碍,采用虚拟样机。
从那时起,碳是EDA的中产阶级。一个稳定、可行的公司,有一个定义的细分行业中,很受人尊敬,赚钱。
当碳自由创建虚拟原型系统以外的其他基于ARM处理器,手臂在某些行业的主导地位意味着碳保存这是一个焦点。随着时间的推移,碳从分析性能进行添加动力分析。其他公司也致力于电力虚拟样机级别的优化Docea权力今年早些时候,公司收购英特尔。
去年(2014),部门决定回到工具业务的收购Duolog公司专业从事IP集成的工具。现在他们正在增加,与他们的资产购买的碳和他们也希望所有碳人员。
EDA的中产阶级正在迅速消失。就在今年,Calypto,Docea,坦纳EDA和Atrenta已经获得和去年的强项,Nimbic,伯克利哒和碧玉收购。剩下很少的公司更大的EDA公司收购,他们将被迫研发支出,因为他们可以不再购买创新,就必须开发有机地结合起来。

的“资产并购”的碳听起来像贱卖。碳的客户,但我的看法是,他们发现它具有挑战性的有利可图的业务。
中间公司。我喜欢这个词布莱恩。我们肯定是在包,享受着奇异君子兰设计公司的市场增长。
是的迪帕克。你的数字是减少而不是一个糟糕的地方。希望你仍然有很多的乐趣。